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　　随着时代的变迁，市场的变化，任何一个行业的“利润区”都在不断地变化，如果企业领导人不能及时发现新的利润区，企业的规模越大，危机就越大。汪兵深深地意识到这一点。2005年，汪兵独立经营了家政服务和航空送票两个项目，发展势头非常不错。而他备感欣慰的是为家乡的不少下岗工人解决了再就业问题。

　　2005年10月的一天，汪兵正在办公室里忙碌，突然电话响了，前台接待人员慌张地说：“简阳市副市长带着电视台的人去你办公室了，已经进了电梯。”汪兵刚放下电话，六七个人就推门走了进来，一个好听的女声传过来：“汪总，这是范市长，没有提前联系，多多包涵!”范市长和蔼地说：“我们来主要是对你表示感谢，你为我们解决了那么大的困难，这是我们市电视台的记者，他们想报道一下你和你的公司。”

　　社会的肯定给了汪兵力量，也督促着他更加严格要求自己，以自己的一言一行为公司的员工做表率。2006年下半年，汪兵的卷帘门业务盯准了全省的银行系统和麦当劳、肯德基等全球快餐连锁企业。

　　对于公司新增的利润点，汪兵也尽心经营。为了让消费者放心方便地选择家政公司，避免假家政公司欺骗消费者，2006年9月，汪兵全面启动了准备已久的四川保洁网，把本地重信誉、守合同、口碑好的家政公司集中上网，规范了行业秩序，让“歪”家政公司无路可逃。他还把这套运作模式复制到了天津、上海和重庆。同时，他还注册了“中国卷帘门”的域名，2007年初将启动运作。

　　现在，汪兵每天开着自己的奥迪A6上班，经过红牌楼的时候，他总要停下来，向两边看看。他当年起家的地方，如今已是林立的高楼。各种店铺的墙壁上，仍然贴着不少修卷帘门的小广告。他相信贴小广告的人里还有他当年的伙伴。他们或许不知道，这个被称为“中国西部汽车城”的区域，已经被汪兵一口“吃”了下来。

　　汪兵现在不再担心自己在这个城市会饿死，但他知道前面的路永远是未知。他要不断地刷新过去，将这个不起眼的行业做大做强，创造令人羡慕的成功。