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　　回想起自己三年前初入职场时的情境，总感觉十分羞愧。那时候，我从一所全国一流的大学毕业，回到家乡，想寻找一份满意的工作。
　　
　　出去求职的那天，我在人才交流市场里只转悠了半圈，便被当地一家颇有实力的酒业集团看中了。那一刻，我欣喜若狂—这可是我家乡的龙头企业啊！我甚至在心里说：看来，是金子自然会发光！
　　
　　到集团去报到之后，我被安排到集团管理部上班。我想，这应该是整个集团最让人尊敬的部门。
　　
　　然而，我做梦也没有想到，上班第一天，就给了我实实在在的当头一棒。那天，我走到集团大门口，就被门卫拦住了，理由是没有内部人员的约见不准进入。尽管我百般解释，说自己是新来的员工，可始终被拒之门外，因为我实在拿不出能证明自己身份的有效证件，那一刻，我真后悔自己当初没留下面试人员的任何联系方式。最后，我只好在门口苦等了足足三个小时，直到中午快下班的时候，管理部部长外出办事回来，才顺便把我带进了办公室。
　　
　　为了方便我的工作和正常出入，部长当天就给我办了工作证。第二天，我佩戴了工作牌，昂首挺胸地走进了集团大门。可我没想到，接下来的事情，一下子掐灭了我过分膨胀的信心。
　　
　　在办公室里，我们管理部的员工在一起，谈论着集团新近开发了33°低度酒抢占本地市场，我忍不住问了一句：“80°的酒主要销往什么地方？”当时，在场的十多个人一下子大笑不止，让我恨不得找一条地缝钻下去，因为中国白酒中根本没有高达80°的产品。那一刻，我才从根本上认识到自己社会知识的浅薄和对自身行业的无知。
　　
　　这之后，我开始虚心向同事学习，积极主动地开展工作，凡是大家不愿意做的事情，我都主动去做，目的是了解更多的知识。管理部起草各种文件、制定各种考核办法，都成了我的必修课。慢慢熟悉之后，管理部长又把涉及整个集团的发展规划、成本核算体系等重要材料交给我来完成。
　　
　　去年初，集团要从各个部门抽调一名员工到一线锻炼。我主动请缨，到酿酒车间去做了一名普通工人。当时，管理部的其他人为了留在原地，对我主动要求到一线的举动倒是求之不得，其他好心人对我的举动却表示不理解。然而，通过四个多月的基层实践，让我了解了白酒的生产工艺和酿造技术。
　　
　　从车间回到管理部不到一个月，集团又要抽调人员到各个省市，就市场营销工作去进行协助和督导，以加快销售进度，拓宽销售网络。一看要到异地他乡，而且任务繁重，大家都开始你推我躲。这一次，我又主动请战，到基层市场去“锻炼”了三个月。通过基层实战，我不仅了解了白酒产品的市场分布，也掌握了消费者的真实需求，以及其他企业推出竞争性产品的策略和思路。
　　
　　因为谦虚谨慎、低头做人的个人风格，再加上我平时勇挑重担、埋头做事的工作态度，管理部部长对我格外信任，集团领导也对我倍加赏识。去年秋天，集团组织为期三个月的“国内白酒企业巡访”活动，部长特意推荐了我。
　　
　　考察回来之后，我根据别人的成功做法，结合集团自身的实际，主动向部长汇报，并不失时机地向集团决策者建议，最后由我亲手起草并推出了集团机关效能考核体系、白酒产品质量控制体系、产销成本核算体系、市场网络构建体系等八大体系。通过一个季度的实际运作后，领导们开始对我赞不绝口。因为这一举措，让集团的整体销售收入增长了近一倍，而单件成本却下降了20%，为公司带来直接经济效益近3亿元。
　　
　　两个月前，集团成功收购了邻县的另一家酒业公司，部长受命去任总经理。我也在同事们的支持和领导的赏识之下，走上了管理部部长的位置。
　　
　　在前几天的一次机关作风深度恳谈会上，我被大家一致公认为最谦和的部长、最爱学习的部长、办事最踏实的部长……其实，大家不知道，我只是领悟了身在职场的基本姿态—抬头进门、低头做人、埋头做事。
　　
　　面对大家的夸奖和赞赏，我在心里对自己说：其实我的所有成长和进步，只是缘于我的制胜法宝—起跑之前先蹲下，然后一步一步地向前迈进，一点一滴地积聚实力。只有“先蹲下”了，才有机会和时间去学习、去思索，才能积蓄力量腾空一跃，从而释放出巨大的爆发力，才能实现事业和人生的超强跨越。