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　　我的一个王姓朋友是长三角地区一家机械制造企业的老板。老王的公司刚成立时，规模小、平台小，不少业务骨干不甘心留在那里，人员流动性非常大，老王为此愁眉不展。后来，他别出心裁，作出了一个出人意料的决定：重奖跳槽者。
　　
　　老王的做法很简单：给跳槽后被任命为部门经理的员工奖励3000元，被任命为副总的员工奖励8000元；被任命为总经理的员工奖励2万元。起初，员工离职率并没有显著下降，反倒是奖励出去的钱越来越多，老王也在暗暗担心着。但是几年后，员工的流动性虽然没有降低，公司生意却越做越好，秘密就在于这个重奖跳槽者制度上。
　　
　　老王的大客户，很大一部分正是跳槽员工所去的公司。由于老王的宽宏大量，跳槽者在新公司得到良好发展的同时，积极与老东家合作，为老东家带来了很多业务。小曹就是在一次经贸洽谈会上被一家公司看中，做了副总。老王非常舍不得，但也知道留不住，顺水人情奖励了他8000元钱，还摆下酒席为他饯行。小曹到了新公司后，很快促成了公司和原东家的合作，这种互利关系一直延续至今。
　　
　　重奖跳槽有利于企业的人才招纳。首先，制定这样规定的老板显然气度不凡，并且非常重视人才，在待遇相似的情况下，公司必然更受求职者青睐；其次，离职员工出于对老板的感激，往往会向公司推荐合适的应聘者。熟人推荐对降低招聘成本很有帮助，也会令工作交接更加顺利。
　　
　　老王说：“这个制度还有一个更为重要的作用，那就是激发员工的工作积极性。员工从这项规定中看到了希望，只要积累经验并最后独当一面，就会有好的职业发展，因此大家工作起来会特别起劲，业务能力飞速提高。”
　　
　　现在，老王在做企业宣传时，都会自豪地加上一句：“在我们这工作过的员工，后来都去了名企，拿的年薪比我们还高。”当你对名企情有独钟，却又苦于没有平等对话的资本时，听到一家中小企业这样的宣传，能不动心吗？