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　　现在很多人会唱感恩的歌，总结工作成果时，大家欢欣鼓舞，齐唱赞歌。可老板和员工其实怀着不同的心思。老板想的是我给你提供了工作，支付了工资，所以你要感激我；而员工想的是因为我的辛勤工作，公司才赚了更多的钱，所以你应该感谢我，这就产生了很大的矛盾。
　　
　　矛盾的根源就在于，每个人都希望自己能“一言九鼎”，希望能以“我的位置”为中心，按“我的标准”来做。传统的管理方法总是试图用政策、制度、高压等方法达到治理的目的，但这些方法往往只能形成“暂时”的繁荣，不能从根本上消除矛盾。最好的管理方法其实是“无为而治”。
　　
　　所谓“无为而治”，就是让每个人自己管理自己，进而达到组织的“治”。具体地讲，就是每个人要认清自己的长处与不足，主动承担工作。作为管理者，你应该只是提供一些方法，让个人去规避缺点。打个比方，一个女孩脸上有个疤，如果你直接指出来，她肯定会恨死你；你可以换一种方法，给她一面镜子，让她自己去发现。这时候如果你能再给她一些美容的建议当然更好，即使你不提供，她也会主动去四处寻找，找到后把自己修饰一新，很高兴。
　　
　　这就是精确管理的思维。我们要相信，人人都可以发现自己的毛病，并且可以通过相应的方法去“规避”。这样的方法既能让个人感受到主体的地位，又能使组织效率得到提升。
　　
　　“无为而治”的前景很美妙，但也会遇到挑战，比如“人心不足”。“人心不足”其实不是什么坏事，因为不满足，人类才创造出更多的工具，社会经济才有发展。但另一方面，“人心不足”又会带来很多负面影响，人总是得到了这个还想得到那个，总是想更少地付出和更多地获取。
　　
　　为了规避“人心不足”可能带来的危害。我们在给对方一面镜子的时候，要保证让他不仅看到自己，还要看到别人，进而清楚自己在组织中的位置，知道自己跟别人的关系。这其实是用到了中国的另一句老话，叫做“人要脸，树要皮”。比如，募捐一定是在大众的场合下才能达到效果，单独一家一家去募是很难见效的。一群大老板聚在一起面对募捐箱的时候，他们就会开始讲责任了。同理，在一个公司里，我们给员工这样一面镜子后，他会看到，自己今天做了一万拿了一千的提成，而另一个人做了两万却也只拿了一千。这时候他会反思一下，我想拿两千的想法可能不太好，那我就做到三万吧，做到三万再拿两千应该就合理了。
　　
　　上帝在创造人的时候，有优点也有缺陷，好的管理方法是想办法来弥补和规避缺陷。我们要认清“人心不足”和“人要脸，树要皮”的事实，从个体本位出发，用每个人的自我管理能力达到组织的“无为而治”。